Vincent Garcia
Consultant en stratégie, gestion de projet et transformation digitale
Une même pratique relie la décision, la conduite des transformations et la maîtrise concrète des systèmes numériques.
Parler de votre projet↗Premier échange non facturé · aucune solution imposée
Profil de convergence
Comprendre l’organisation, conduire le projet, maîtriser la technologie
Depuis plus de 25 ans, Vincent Garcia travaille au point de rencontre entre les choix stratégiques, les transformations organisationnelles et les systèmes numériques. Il accompagne une décision sans dissocier sa valeur attendue, sa faisabilité, sa gouvernance et ses conséquences d’exploitation.
Cette continuité entre conseil et réalisation permet d’intervenir aussi bien auprès d’une direction qui doit arbitrer qu’au cœur d’un projet qui doit avancer. La compétence technique n’est pas une fin isolée : elle sert à éprouver les hypothèses, réduire les dépendances et construire une trajectoire que l’organisation pourra réellement tenir.
Repères
Une crédibilité construite dans la durée
Des responsabilités de décision, de pilotage, de conception et de transmission exercées dans des contextes réels.
Carte de compétences
Six champs reliés par une même exigence d’exécution
Chaque domaine peut être mobilisé seul. Leur articulation devient décisive lorsque la transformation traverse plusieurs métiers, outils et niveaux de responsabilité.
Stratégie et aide à la décision
Transformer une intention en choix explicite, en tenant compte du marché, de l’existant et des capacités réelles de l’organisation.
- Diagnostic stratégique et opérationnel
- Scénarios, faisabilité et priorisation
- Modèles économiques et proposition de valeur
- Gouvernance, risques et critères de décision
Gestion de projet et transformation
Créer les conditions de décision et d’exécution d’un projet, d’un portefeuille ou d’une transformation transverse.
- Cadrage, direction de projet et PMO DSI
- Portefeuille, budget, planning et fournisseurs
- COPIL, arbitrages et plans d’action
- Adoption, transfert et amélioration continue
Systèmes d’information et infrastructure
Audit et cartographie des SI, architecture web, GNU/Linux, hébergement, réseaux, sécurité, continuité et exploitation.
- Autohébergement et services souverains
- Réversibilité et maîtrise des dépendances
- RGPD et sécurité par la conception
Logiciels et produits numériques
Conception de produits, logiciels métier, ERP, CRM, applications web, APIs, intégrations et automatisations.
- Analyse des processus et modèle de données
- Rôles, workflows et interfaces
- Déploiement, maintenance et évolution
Données, IA et automatisation
Gouvernance des données, indicateurs, tableaux de bord, IA appliquée, agents et automatisation des opérations.
- Qualité, circulation et usage des données
- Évaluation des modèles et maîtrise des coûts
- Intégration locale, cloud ou hybride
Web, acquisition et performance numérique
Faire du dispositif numérique un système mesurable : architecture de contenu, SEO, SEA, données structurées, conversion et performance technique.
- Sites institutionnels et parcours d’acquisition
- Core Web Vitals, accessibilité et éco-conception
- Mesure, tableaux de bord et optimisation
- Green IT, GreenTech, CSRD et CSDDD
Mise en pratique
Du constat jusqu’au système qui fonctionne
Le conseil reste relié aux faits, aux contraintes et à la capacité de mise en œuvre. La réponse peut prendre la forme d’une recommandation, d’une gouvernance, d’un produit, d’une architecture ou d’une intervention directe.
Diagnostiquer
Lire l’existant sans réduire le problème à l’outil : acteurs, processus, données, coûts, risques, dépendances et compétences.
Arbitrer
Comparer les scénarios, rendre les hypothèses visibles et définir une décision proportionnée à la valeur comme au risque.
Mettre en œuvre
Piloter les responsabilités, les fournisseurs et les livrables, puis intervenir techniquement lorsque la situation l’exige.
Transférer
Documenter, former et rendre l’organisation capable d’exploiter, de faire évoluer ou de quitter la solution.
Réalisations
La preuve par les systèmes livrés et les responsabilités exercées
Les réalisations aujourd’hui documentées donnent des points d’appui concrets dans un parcours beaucoup plus large : produits exploités, projets pilotés, dispositifs numériques construits et savoirs transmis.
Voir les études de cas ↗Projets, équipes et transformations
Des développements, constitutions d’équipe, transformations organisationnelles, déploiements et portefeuilles industriels conduits avec gouvernance, coûts, fournisseurs, risques et arbitrages.
Gestion de projet et transformation ↗KARA, ERP modulaire pour PME
Parmi les produits conçus : un système réunissant relation client, documents commerciaux et flux financiers dans une architecture métier évolutive.
Découvrir KARA ↗AdRem, gestion de l’enseignement supérieur
Parmi les plateformes métier réalisées : un environnement reliant scolarité, planification, inscriptions, émargement et résultats autour d’un référentiel cohérent.
Découvrir AdRem ↗Dispositifs web, données et acquisition
Conception de sites et d’applications, campagnes SEO et SEA, données structurées, mesure de la performance et optimisation des parcours.
Conseil et réalisation digitale ↗Transmission
Enseigner pour clarifier et transmettre
Plusieurs milliers d’heures d’enseignement supérieur ont nourri une pratique simple : rendre les concepts opératoires, confronter les méthodes aux questions et distinguer ce qui est établi de ce qui reste hypothétique.
Les interventions couvrent le management, les systèmes d’information, le développement, la gestion de projet, les méthodes agiles, les enjeux du numérique, la donnée, l’intelligence artificielle et le numérique responsable.
Cette pratique nourrit directement le conseil : expliciter une décision, faire monter une équipe en compétence et transférer la maîtrise font partie du résultat attendu.
- Français
- langue principale
- Anglais
- C2
- Allemand
- C1
- Espagnol
- B2
- Russe
- B1